Si crees que es momento de cambiar el rumbo de tu negocio, afrontar con éxito los retos del día a día, y/o tomar decisiones que te permitan ser más productivo te mostramos varias preguntas y respuestas para que te tomes un minuto en pensarlo, pueden resultarle muy inspiradoras si necesitas tomar una decision
Nuestro equipo de trabajo puede ayudarte a resolver estas y otras preguntas que puedas hacerte, solo acercate y le atenderemos como se merece, incluso podemos guiarle en los pasos para crear su propia PYME si así lo necesita.
1 ¿Problemas comunes de las pymes españolas?,¿Estoy en el mismo caso?
Entre los problemas más importantes que sufren las PYMES es la gestión ineficaz y poco profesional. Cuando se habla de las pymes españolas, no encontramos con la ejecución de grandes ideas que se ponen en marcha con resultados notables pero sin ser óptimos o tangibles. El emprendedor español, al igual que sus vecinos europeos, no tiene por lo general una idea clara de gestión, lo que significa que consigue buenos resultados, pero les consume más recursos.
2 ¿Qué señales pudieran avisar que es momento de cambiar mi estrategia?
El más común de los casos se aprecia con una disminución de la rentabilidad de la empresa, que puede manifestarse por una serie de signos, tales como: disminución de las ventas, reducción forzada de precios, situación financiera inestable…
Sin embargo, todos estos signos. son indicadores que ya vienen desde mucho antes de darnos cuenta del problema. En otras palabras, nos explican los problemas de nuestra empresa cuando el factor o problema principal ya se ha extendido más allá del alcance de lo que queremos arreglar.
3 ¿Mi modelo de negocio, cuándo es necesario replantear ?
En pocas palabras, cuando hoy haces lo mismo y no generas el mismo valor que generaste ayer. Es importante señalar que cuando hablamos de valor, debemos considerar no solo el valor económico, sino también el valor agregado que ofrecen tus productos y servicios frente a la competencia. Se trata de poner un desafío a su negocio, anticipar las tendencias del mercado y cuestionar el entorno actual en el que compite su negocio.
4 ¿Qué errores cometieron aquellas pymes que han cerrado por la crisis?
La crisis trajo muchos problemas a los empresarios que tuvieron que cerrar pero independientemente de eso, existieron dos errores muy comunes.
En primer lugar, todas aquellas empresas rígidas e inamovibles que no supieron adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado tuvieron que cerrar y en segundo lugar todos aquellos emprendedores que montaron un negocio y no se cuestionaron lo suficiente su idea ni analizaron los diferentes escenarios y desafíos que se podían encontrar.
5 ¿Qué puede traernos una mala gestión?
El llevar a cabo una mala gestión incluye: gastar más recursos para lograr resultados específicos, dedicar más horas de trabajo, tener un enfoque muy subjetivo de los negocios, decisiones inmediatas y a corto plazo que se toman de forma incorrecta, falta de autoridad, falta de delegación del trabajo en otras personas, falta de toma de decisiones o tener un plan de acción, ineficiencia, falta de anticipación y flexibilidad
6 ¿Cuál es la clave de una buena gestión?
Una buena gestión significa tomar las decisiones correctas y corregir las decisiones equivocadas a tiempo. La decisión es nuestra primera guía, ¿cómo podemos liderar correctamente si no nos importa el «cómo» y el “cuándo” de nuestras decisiones?, respondete estas preguntas y ahí encontrarás la clave.
7 ¿Estoy analizando mi pyme lo suficiente?
¿Por qué intentamos mirar al vecino antes de reparar el techo de nuestra propia casa? Antes de hablar de los problemas externos, tenemos que observarnos y buscar nuestros problemas, que también son muy importantes, como la falta de fondos, la rigidez del mercado laboral y la excesiva burocracia administrativa.
8 ¿La búsqueda de financiación es mi principal problema?
La financiación es siempre un factor importante para cualquier empresario, pero no es la causa de todas los problemas empresariales. Las primeras preguntas las deberíamos hacer a nuestra empresa o proyecto y no al banco: ¿tenemos un proyecto lo suficientemente rentable y atractivo para financiarlo?, ¿cuáles son las debilidades y riesgos de nuestro proyecto, y cómo podemos hacerle frente?… En una empresa con falta de liquidez, ¿dónde está el embudo financiero o cuello de botella?, y ¿hemos revisado nuestro modelo de precios y nuestro sistema de facturación?
9 ¿Puedo sacar algo positivo de la falta de financiación?
Las profundas crisis financieras, y la más reciente del 2008 nos enseñó a utilizar nuestros recursos de manera más eficiente. Las empresas se han visto forzadas a trabajar por menos en el nuevo entorno competitivo. Por otro lado, el ingenio nos llevó a buscar fuentes alternativas de financiación (crowdfunding, semilleros y aceleradoras de empresas, etc.).
10 ¿Qué importancia tiene la innovación como factor determinante para el éxito de mi pyme?
Muchas personas piensan erróneamente en tecnología cuando les hablan de innovación, pero no todas las empresas necesitan ser tecnológicas y mucho menos entender la innovación como tal.
La innovación empresarial tiene un alcance mucho más amplio y consiste en una búsqueda continua por diferenciarse en el mercado. En este sentido, la innovación es la columna de toda empresa de éxito, ya que sigue siendo un importante requisito competitivo. La innovación es un factor fundamental que les permite a las empresas adaptarse mejor a las condiciones del mercado.
11 ¿Cómo puedo motivar a mi equipo de trabajo?
Un método simple pero muy efectivo es conectar las inquietudes de los empleados y los managers para resolver un problema determinado. Es muy agradable ver a una empresa entera y consciente sentada en una misma mesa y resolviendo un tema como la conciliación, pues saben muy bien que no solo están tratando un tema importante, sino que también fomentan la creatividad y el sentido de pertenencia de sus trabajadores.
12 ¿Es necesario exportar para sobrevivir?
La acción de exportar es una forma de diversificar los riesgos, pero no es una solución a los problemas de competencia. Exportar se ha convertido en una de las estrategias adoptadas por algunas empresas para intentar incrementar sus ventas. Existen algunos ejemplos de grandes empresas que venden solo en nuestro país y todavía tienen mucha competencia. Esto significa que un producto o servicio que difiere en precio, calidad y/o valor agregado puede seguir siendo competitivo incluso en las peores condiciones.
13 ¿ Cómo elaborar una correcta estrategia empresarial?
Una correcta estrategia empresarial incluye metas y direcciones claras, pero no es estática, debe contar con un sistema de revisión y evaluación que le permita adaptarse a los cambios.
14 ¿ A qué ritmo debo crecer?
La tentación de desarrollar e internacionalizar la empresa, si no se reúnen los recursos necesarios o no se hace de acuerdo al plan estructural, puede convertirse en un exceso o derroche, que termina en severas afectaciones por el rápido crecimiento. Que nuestra empresa hable varios idiomas, puede ser una gran oportunidad, pero corre el riesgo de convertirse en una gran torre que pueda caer si los cimientos no se encuentran bien.
15 ¿Qué importancia tiene el capital humano de mi empresa?
El cuidado de los activos(recursos humanos) de una empresa es un componente clave de un modelo de negocio sostenible a largo plazo. Mientras mayor sea el compromiso y la motivación, más feliz será el empleado en el trabajo. El aprendizaje individual y colectivo de «soft skills» y puesta en marcha de actividades que contribuyan al sentido de solidaridad, motivación interna, buen ambiente, cercanía de empleados y directivos, creación de un entorno creativo, conciliación familiar, etc. son los medios para lograrlo.